成本上升

2008年国际铁矿石谈判终以价格上涨65%而尘埃落定，其带来的连锁反应也已开始。国内河北铁精矿保持了与进口矿同步上涨的趋势。虽然涨幅已经很高，但供应商并不急于供货，囤货待涨意愿很强。

其实，由原燃料上涨带动的钢铁行业平均生产成本上升从去年就开始了。世界钢材市场权威研究机构美国钢动态咨询公司（WSD）分析认为，由于原燃料价格不断上涨，2007年中国钢铁行业的平均生产成本上涨了31%。由于原燃料、管理、财务、人工成本上升等各方面的因素，2008年中国钢铁行业平均吨钢生产成本同比将上升至少80至90美元，利润将下降30%左右。业内人士表示，控制成本已成为钢铁企业的“生命线”。

资源控制

随着新年度铁矿石价格大幅上涨，中国企业加紧海外铁矿开发。2月27日，澳大利亚兰伯特角铁矿公司以4亿澳元(约合3.7亿美元)向中冶集团（中国冶金科工集团公司）出售其位于西澳大利亚的铁矿项目。2005年以来，中国海外开矿步伐加快，宝钢、鞍钢集团、首钢、昆钢、武钢等分别在巴西、澳大利亚、秘鲁、越南参与铁矿项目的开采和购买股权，依此取得长期稳定的铁矿石供应。

专家认为，中国不仅应该加紧与国外矿山企业签署长期供矿协议，而且应该在开发海外铁矿方面迈出更大步伐。除了巴西、澳大利亚、印度之外，更应当利用国家政治关系、地缘关系等因素，加大对东南亚、非洲、中亚、南美等铁矿石资源的投资开发力度，俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、墨西哥等国家丰富的铁矿资源值得重点考虑。

资源高效利用

受国际铁矿石价格持续上涨，国内一些原来弃之不采的低品位铁矿近来备受青睐。据了解，目前各省都在努力开发自己的铁矿资源，这些铁矿石品位甚至在17%至18%之间。早在2004年，中国钢铁工业协会原会长吴溪淳就提出，铁矿石的高采出率和低品位及共生矿等难选铁矿的低成本提铁降硅，提高金属收得率的选矿技术和其他有用金属的回收综合利用技术，是中国钢铁工业重点加快科研开发的方向之一。

酒钢集团公司曾指出，随着资源的持续性紧张，必须将区域资源高效、低成本利用作为战略性依托，要在资源勘探、加工试验、配比研究等方面持续深入工作，进一步推动贫矿开采。

非高炉炼铁

囿于资源和环境保护，以COREX、FINEX等为代表的炼铁新工艺得到快速发展。宝钢在第一套COREXC—3000（熔融还原清洁冶炼系统）设备运营中取得满意的结果后，已决定从西门子冶金技术部引入第二套COREXC—3000设备，使其年产量增至300万吨。与高炉生产流程相比，由于COREX减少了炼焦和烧结生产工艺，大大降低了生产成本，并明显减少了有害气体的排放，其中二氧化硫排放仅为高炉的4.9%，达到钢铁行业国际先进清洁生产水平。

炼铁生产中焦化、烧结、高炉炼铁三大工序的能耗占吨钢综合能耗的72%左右，其中又以高炉炼铁为最大，占吨钢综合能耗的48%左右。降低钢铁生产能源消耗和减少环境污染，从铁前系统特别是高炉炼铁入手最为有效。因此专家认为，非高炉炼铁将是炼铁技术今后发展的重要趋势。酒钢集团公司结合企业地域资源状况，对此应予以高度关注。

焦比控制

钢铁工业节能的重点是炼铁系统，而炼铁系统节能的重点就是降低焦比。目前，全国重点钢铁企业平均入炉焦比已降到390kg/t左右，最好的宝钢已经降到300kg/t以下，去年酒钢平均入炉焦比徘徊在420kg/t上下。虽然这一指标与53.6%的全国重点钢铁企业最低入炉矿品位有直接关系，但这并不是唯一的原因。因此，公司要求今年要有所突破，本部大高炉入炉焦比控制在406kg/t以下，翼钢、榆钢入炉焦比分别要控制在398kg/t和420kg/t以下。除了持续降低之外，稳定控制、避免反复，对生产、降耗意义重大。

蝴蝶效应

一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风，这就是气象学上的蝴蝶效应。它说明事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性。

避免蝴蝶效应对于讲求稳定均衡的钢铁生产这样一个有机大系统来讲，具有重要的现实意义。2007年，虽然酒钢集团公司主线工序相对稳定，但电厂、储运、焦化、动力等单位事故多次造成主线生产波动。主线生产的波动，直接造成产量损失，成本失控和指标倒退。避免蝴蝶效应，均衡求稳应该是生产管理长期不变的原则。

直销

直销就是直接销售，产品制造商、生产商或者进口商直接将产品或服务销售给最终消费者的方式。直销的意义在于，通过简化、减少中间商来降低产品的流通成本，满足顾客利益最大化需求。同时，直接与目标客户沟通，了解客户需求，为其提供满意的产品和服务。

酒钢集团公司2008年的经营计划提出，为了提高产品综合售价和盈利能力，2008年本部碳钢品种钢产品比例和薄小规格比例均要突破30%。加上不锈钢产量，需要直接面对用户的产品越来越多。因此，酒钢集团公司要求，要大力提高市场响应能力与引导能力，提高品种材的直销比例，制定灵活高效的国际市场营销策略，要确保品种钢直销比例达到50%。

供应链

供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购、生产、销售，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是用供应链管理思想实施对企业物流活动的组织、计划、协调与控制。

近年来，钢铁企业的物流管理已越来越受到高度重视，这主要是因为：随着企业的不断发展壮大，物流管理成为制约企业发展的瓶颈之一。同时，在当前的原料供应、产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会成为企业降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。酒钢集团公司指出，要突出供应链系统对降低成本的核心作用。供应链是企业与外部环境间资金流、物流、信息流的通道，不仅仅是实现物资进出，更主要的是降低成本。

系统节能

尽管钢铁行业污染高、能耗高，但因为钢铁制造流程工序多、结构复杂，制造流程伴随大量物质和能量排放，其中蕴含着诸多减量化、再利用、再循环的可能性。有关专家认为，与其他行业相比，钢铁行业在实施循环经济上具有巨大潜力。

宝钢通过对能源进行集中管理，余热、废气等二次能源的回收和重新利用，使二次能源利用占总用能的10%，能源消费在总成本中低于行业平均水平10%。鞍钢原来大量使用的天然气、重油先后改用二次能源，使其吨铁能耗减少45kg/t标准煤。

近年，酒钢在系统节能方面做了大量的工作，也取得了显著的成效，但是与行业先进相比，还有一定差距。差距就是潜力，系统节能将是酒钢集团公司今后较长时期内降本增效，建设资源节约型和环境友好型企业的重要举措之一。